Savoir passer un message difficile avec clarté et humanité

Dans votre carrière, vous êtes amené(e) à gérer des conversations complexes : Licenciements, réorganisations, annonces difficiles à vos équipes ou collègues.

Comment transmettre ces messages tout en préservant la relation et la confiance ?
Comment éviter les maladresses ?

Cet atelier vous apportera des outils pratiques et une méthode éprouvée pour :

Formuler des messages délicats avec empathie et impact
Anticiper et répondre aux réactions émotionnelles
Maintenir une communication claire, même sous pression.

Pour qui ?

Managers et responsables d’équipe,
RH ou professionnels du recrutement,
Toute personne confrontée à la gestion de situations sensibles au travail.

Les bénéfices :

Repartez avec une méthode structurée pour préparer et passer un message compliqué.

Entraînez-vous grâce à des cas concrets en petit groupe (4 personnes maximum).

Recevez un feedback personnalisé pour progresser.

Détails pratiques :

Format : en ligne (depuis chez vous ou votre bureau).
Durée : 2 heures.
Participants : 4 maximum pour garantir un échange interactif.

Ne laissez plus ces moments critiques au hasard. Prenez confiance et apprenez à transformer ces échanges en opportunités de dialogue.